RESUME MINGGU KE 4
semangat pagi 😊 kali ini saya akan merangkum kembali perkuliahan manajemen sumber daya manusia (MSDM) di Institut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya pada minggu ke 4. Mari dibaca 😊
⇰ Manajemen Talenta
Bagaimana sebuah organisasi dapat memanajemen bakat yang dimiliki orang-orang yang ada diorganisasi.
apabila sebuah organisasi memiliki satu orang yang bertalenta maka organisasi tersebut akan bisa maju dibandingkan memiliki banyak orang namun memiliki talenta yang minimum,
⇒ 9 elemen manajemen talenta
Proses pencarian calon-calon tenaga kerja sesuai rencana dan kebutuhan organisasi.
↠ Terfapat dua jenis Rekrutmen yaitu :
⇰ Manajemen Talenta
Bagaimana sebuah organisasi dapat memanajemen bakat yang dimiliki orang-orang yang ada diorganisasi.
apabila sebuah organisasi memiliki satu orang yang bertalenta maka organisasi tersebut akan bisa maju dibandingkan memiliki banyak orang namun memiliki talenta yang minimum,
⇒ 9 elemen manajemen talenta
- Resourcing Strategy (Strategi untuk merekrut karyawan)
- Attraction and Retention Policies and Programmes
- Talent Audit
- Role Development
- Talent Relationship Management
- Performance Management
- Total Reward
- Learning and Development
- Career Management
- Attractions Talent : Mencari
- Developing Talent : Mengembangkan
- Retaining Talent : memelihara dan mempertahankan karyawan
- Keterlibatan pemimpin
- Audit posisi kunci dan kompetensi yang dibutuhkan
- Petakan kebutuhan masadepan
- Bntuan dari tekmologi
Proses pencarian calon-calon tenaga kerja sesuai rencana dan kebutuhan organisasi.
↠ Terfapat dua jenis Rekrutmen yaitu :
- Rekrutmen Internal /dari dalam perusahaan, cara melakukan rekrutmen internal dengan melakukan penataran, pemindahan, pengangkatan(Promosi), penempatan pekerjaan, inventaris keahlian.
- Biaya Murah
- Pengembangan karir jelas
- mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan
- pekerja memiliki motivasi
- pekerja dapat memahami kebijaksanaan prosedur organisasi
⇻ Kerugian rekrutmen Internal
- tidak selalu memberikan perspektif baru
- pekerja yang dipromosikan terlalu akrab dengan bawahan sehingga sulit menjalankan wewenangnya
- Rekrutmen Eksternal /dari luar perusahaan, cara melakukan rekrutmen eksternal dapat melakukan pengumuman lewat media koran, jurnal, radio, tv, badan penyalur pemerintah, lembaga pendidikan, organisasi karyawan, organisasi profesi, rekomendasi karyawan, open house/job fair, online.
- memiliki gagasan dan pendekatan baru
- bekerja mulai dengan lembaran bersih dan perhatikan pengalaman
- tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang
⇻ Kelemahan
- Moral dan komitmen karyawan rendah
- Periode penyesuaian yang relatif lama
⇰ Seleksi
Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok untuk ditempatkan diposisi tertentu.
Sampai disini dulu ya resume kali ini , semoga bermanfaat. be happy 😊
0 komentar:
Posting Komentar